站在行业发展的角度和地板行业自身的特殊性来看,地板作为家居的装饰材料,永远都面临着替代和被直接竞争取代的可能性,这也是任何一个行业都需要面对的产业风险点,矛盾都是永远存在的,无所谓悲喜哀乐。而作为行业的企业成员,无论你是现在市场的领导者,还是二三线品牌,甚至是即将计划从外销转入内销的品牌,既不要乐于现在自身较好的位置,更不要因为自己暂时的弱势或者对行业进入机会的渺小而悲观。存在肯定是合理的,但是否可以真正的让您的品牌,让属于您自己那部分市场长期,畅通,旺盛的存在呢?你能够不断去发掘,保护,扩大自己那个精耕的粮田呢?这就取决于您对市场的洞察,对产业的发掘,对消费者需求的把握,对营销手段和运营策略的运用。
各行业综合起来其实本身就是商业二字,商业的本质就是需求的经营和回报,需求概之所有相关性的直接和竞争替代的细分行业。横向营销的本质其实是脱离行业的框架的限制,地板行业也如此,没有人永远把它叫地板,也没有人永远把它归为实木地板,强化复合,竹木,软木地板几个品类,因此,我们不要因为竞争的激烈和刀枪相见而胆寒心粟,不要因为成型的框架而把自己给围城,只要你看到行业的本质,发现商业的根本,从整体到部分,你就能够让你的企业永远的昌盛。
最后切记提醒各位的是,不要被行业的周期之说而吓倒,不要被行业的竞争激烈所累坏,不要逃避红海,更不要义无反顾的去被蓝海所被迷恋沉醉和误导,对于企业来说无所谓成熟与衰退,有的只是你对商业和需求命脉的把握。可口可乐,通用集团,宝洁集团在竞争如此的激烈化趋势下依然屹立不倒,足可以证明这点。